- Twitter: 2.8

- Facebook: 3.2

- Partage privé: 3.4

- Youtube : 7.4

Bon bien sûr, c’est une moyenne, tout peut varier en fonction de votre nombre de followers-amis, du nombre de personnes qu’ ils suivent, de ou ils proviennent = notion de fuseau horaires etc..

On comprends donc que les différentes analyses publiées sur le moment le plus pertinent pour partager des contenus sont primordiales. Il y a des jours et des périodes plus propices que d’autres, une véritable science. Je vous recommande d’ailleurs le blog de Dan Zarella qui justement s’intéresse à ces phénomènes et publie régulièrement des analyses et des graphiques.

De mon côté j’utilise mon propre racourcisseur d’url grâce à Yourls, un service open source que vous pouvez installer sur un nom de domaine court et intégrer à WordPress. Cela me permet d’avoir des statistiques détaillées sur tout ce que je publie, autant des billets de mon blog que des liens que je partage à droite et à gauche. Pour exemple la copie d’écran ci-dessous d’un lien que j’ai partagé le 16 janvier sur un article qui parlait du management chez Google. On y voit que quasiment 80 % des actions sont en dedans de 24 heures mais qu’il y a quand même un 20 % répartis dans le temps et ça continue. Donc on pourrait dire que c’est du 50-30-20 soit 50 % dans les trois premières heures, 30 % dans les 24 heures, 20 % dans le temps.

At this point, Google+ Pages are where businesses interact with web denizens on the cutting edge of net technology, and Facebook is where you interact with everyone else. Facebook boasts 800 million users, while Google claims 40 million. And Google’s count is likely inflated by any number of Gmail users who have been opted into service but don’t actually use it.

C’est sûr également qu’avec Direct Connect, la recherche d’entreprises va passer sous stéroides. Si vous avez déjà créé votre profil sur Google Place, automatiquement lors de la création de votre page, Google retrouve vos coordonnées et les intègre. En fait Google+ est conçu comme un puzzle qui au fur et à mesure raccorde tous les services de la galaxie Google. Oui bien sûr, si Google peut faire du mal à Facebook et Twitter, il ne s’en privera pas. On a par contre un peu tendance à oublier « le core business» de Google qui est de faciliter de toutes les manières possibles la recherche sur le web afin de faire tourner à pleine capacité l’énorme pompe à $ que représente le couple Adsense-Adwords. Pour le moment Twitter et Facebook sont encore loin du compte en terme de revenus publicitaires.

But more importantly, Google integrates Plus into its web-dominating search engine. With Google+ Direct Connect, searchers can insert a “+” before their query and jump directly to a business’s Google+ page. Type “+YouTube” into a Google search box, for instance, and Google will take you straight to YouTube’s Plus page.

Quelques autres lectures sur le sujet:

Robert Scoble y va de son analyse et se plaint qu ‘il n’y ait pas encore de possibilité d’être plusieurs administrateurs sur la gestion d’une page. Selon moi cela ne saurait tarder puisque cette fonctionnalité existe déjà dans les outils pour webmaster ainsi que dans Google Analytics. Par contre il met en garde les futurs gestionnaires de pages car pour le moment la création d’une page est reliée à votre profil donc bien être attentif à ce que l’on poste afin que des statuts personnels n’interfèrent pas avec des statuts de la page corpo:

But when I was signing up for the brand page, was there any warning that “hey, you will be the only one allowed to post to this page right now.” Nope.
It was quickly added to Google search and then it was too late to turn back.
But now I’m realizing just what a mess I stepped into. I now have to be extremely careful about what I post to that account. I have to even be very careful about who that account follows (already I added two people and their posts are showing up on the feed, which means that whoever I add can probably mess up someone’s experiences in the future). Not to mention that I can’t see who else works at Rackspace (like I can on Facebook) and I can’t even see who is following the account, so I can easily pick from those people to follow back.
Even commenting on this account is very scary. I still don’t know how to see whether I’m posting as “Robert Scoble” or as “Rackspace.” This is NOT simple enough and if it’s scary for me (someone who has posted thousands of times on Google+) I imagine it’s terrifying for some junior employee who is getting whipsawed by corporate policy and politics.

Ensuite le guide officiel en français sur la création des pages et des outils disponibles via NetPublic

Pour terminer une courte démo de Direct Connect via Vanksen

Google+: Voir le billet sur Google+

The threat to Facebook is that power users have gone to Twitter or Google+,” Parker told the Web 2.0 Summit. They are leaving, he says, because Facebook isn’t giving them enough ways to manage a glut of information

Sean Parker: Facebook Power Users Have Gone to Twitter or Google+

Google+: Voir le billet sur Google+

4. FacebookWith than 800 million active users, Mark Zuckerberg’s social network is the largest of all time and pays its employees an average salary of $105,200.

3. LinkedInThe world’s largest professional online network, LinkedIn—one of the few major tech startups to go public in recent years—pays an average salary of $111,700.

2. AppleThe oldest of the companies in the top five, the iPhone and iPad creator compensates its employees well—the average salary here is $113,300.

1. TwitterThe youngest of the companies in the top five—and the only one who has yet to solidy a profitable business model—somehow affords to pay its staff the most, dishing out an average salary of $120,000. (Of course, it does have the fewest employees.)

Silicon Valley’s Highest Paying Companies (You’ll Be Surprised Who’s Number 1) – Techvibes.com

Google+: Voir le billet sur Google+

This week’s experiment “is about changing the perception, and it’s about being a little more strategic about what we put out there — finding the most engaging content.”
By calling this an “experiment,” the Times is implying that the outcome is yet unknown. I’d say it’s really more of a demonstration: an effort by the social media staff to prove to the rest of the newsroom that the paper’s main Twitter feed deserves additional resources to maintain this human-driven, personal approach.

En fait rien de nouveau puisque déjà le Wall Street Journal fonctionne de cette façon depuis janvier 2010 et affirme avoir eu des résultats très rapidement.
Je suis tout à fait d’avis que c’est la meilleure approche. J’ai fait l’expérience de me créer deux listes sur Twitter: une intitulée médias composée de 122 comptes de médias tv, radio, web et magasines de partout sur la planète, une intilulée journalisme composée de 307 journalistes ou apparentés également de partout. Je m’aperçois en fait que je vais sur la liste media pour prendre la tendance de se qui se passe dans le monde, il y a beaucoup de redondance surtout lorsqu’un évènement particulier survient. Finalement pas beaucoup plus de valeur ajoutée qu’un lecteur de fil RSS. Par contre je reste beaucoup plus longtemps sur ma liste journalisme car ce sont des êtres humains qui parfois commentent l’actualité, décrivent les conditions dans lesquelles elle se fait et réfléchissent à leur métier.

Le maitre et champion toutes catégories de cet art est Andy Carvin de NPR qui fait un travail extraordinaire sur sa couverture du printemps arabe. Il entretient une conversation permamente avec toute sorte de monde au bout de la planète qui lui envoie des liens, des infos qu’il relait une fois validés tout en engageant la conversation, bref une véritable communauté.

Piste: Why The New York Times replaced its Twitter ‘cyborg’ with people this week chez Pyonter

First, our engineers extended many of Twitter’s core systems to replicate Tweets to multiple data centers. Simultaneously, our operations engineers divided into new teams and built new processes and software to allow us to qualify, burn-in, deploy, tear-down and monitor the thousands of servers, routers, and switches that are required to build out and operate Twitter. With hardware at a second data center in place, we moved some of our non-runtime systems there – giving us headroom to stay ahead of tweet growth. This second data center also served as a staging laboratory for our replication and migration strategies. Simultaneously, we prepped a third larger data center as our final nesting ground.… What’s more, during the migration we set a new Tweet per second record, continued to grow, launched new products, while improving the security and up-time of our service.

Finalement Pierre Bellanger en 2008 ne pouvait pas mieux dire avec son annonce prémonitoire : « le code devient le média »

Pistes: The Great Migration, the Winter of 2011 chez Twitter Engineering
Pierre Bellanger: “Communiquer sur Internet, quand on a quelque chose à vendre” chez Mashable France

Je le conseille à tous mes amis qui se sont créés un compte sur Twitter et qui l’ont délaissé parce qu’ils n’en comprenaient pas l’intérêt (#RIP) ainsi qu’à ceux qui laissent les portes de leur profil Facebook ouvert à tous!

Pour résumer, Twitter y est bien démystifié, on comprend le bénéfice que chaque utilisateur peut tirer de cette «arme de diffusion massive». Les auteurs font également lumière sur plusieurs caractéristiques souvent méconnues par un grand nombre d’utilisateurs en passant par l’histoire des hashtags à l’efficacité de la recherche avancée ou encore des outils de gestion (TweetDeck, Seesmic, Hootsuite…) au ROI.

Notons que Facebook est abordé avec l’assurance que chaque lecteur possède déjà un compte qu’il alimente régulièrement. Les auteurs vous disent tout ce qui est bon à savoir, ce qui se fait et ce qui ne se fait pas sur Facebook. Seul problème, à l’heure où j’écris ce billet, chaque information concernant les paramètres de confidentialité est surement déjà obsolète compte tenu de la vitesse à laquelle cette plateforme se transforme sans en informer ses usagers…  Vous apprendrez comment devenir un véritable «pusher » de liens, comment créer une page d’accueil unique en utilisant le langage «FBML». Pour faire plus court un tas d’outils et de conseils de pros!

Sont appréciables les nombreuses notes d’humour ainsi que les quelques images insérées qui facilitent la compréhension des points évoqués, on en fait qu’une bouchée.

Le seul reproche que je ferais à ce livre c’est son titre. Je ne pense pas qu’il y ait une quête de célébrité au sein des médias sociaux, un simple titre: « Maitriser Facebook et Twitter comme des pros » aurait été largement suffisant. Un lexique à la fin de l’ouvrage n’aurait également pas été de refus.

Kevin Martin-Spelle

Le fonctionnement est très simple:
- Vous vous connectez sur Paper.li à partir de votre compte Twitter
- Vous créez votre journal quotidien soit à partir de vos followers, soit à partir d’un hashtag, soit à partir d’une liste.
- Vous lui donnez un titre et il sera ensuite automatiquement publié sur votre compte Twitter toutes les 24h en agrégeant tous les liens avec textes, photos, vidéos des sources que vous avez sélectionnées. Net Public en explique très bien le mécanisme dans ce billet.

Moi qui suit un média junkie, veilleur et mixeur de lien, j’y vois beaucoup de potentiel et cela m’amène à plusieurs réflexions:

- J’ai toujours pensé que l’arrivée des listes sur Twitter était une des fonctionnalités les plus importantes car cela permet d’effectuer un filtre et un partage au milieu du bruit ambiant.

- Il y a 24 heures dans une journée et l’on ne peut être présent et suivre tout ce qui se passe. D’ailleurs Michelle Blanc décrivait Twitter comme une rivière qui s’écoule et à laquelle on s’abreuve de temps à autre. Le nom de la start-up derrière Paper.li est « small rivers », on ne pouvait pas choisir meilleure image pour décrire le concept.

- Pour ma part, j’ai bâti deux journaux à partir de mes listes: un sur WordPress qui agrège le contenu de 122 sources identifiées comme expertes, et Social News bâti à partir de 346 sources. Je deviens en fait un médiateur garant d’une certaine pertinence et qualité dans mes choix de veille.

- Cela rejoint la notion de Link Journalism comme l’expérience de aaaliens qui agrège les flux RSS d’une cinquantaine de veilleurs à partir de leur compte Del.icio.us ou Google Reader. D’ailleurs Del.icio.us est d’une certaine façon bâti sous le même approche du partage de liens.

- En pleine turbulence des médias imprimés, l’industrie voit dans le iPad un sauveur garant du modèle abonnement privé payant. News Corp prépare un journal spécialement conçu pour le iPad avec un budget de 30 millions et une équipe de 100 journalistes. Ok fine, mais c’est basé sur le modèle de la rareté d’un contenu fermé que l’on ne peut partager.  A l’autre extrême, on a Paper.li qui est déjà optimisé pour le iPad. Je sais, je fais le parallèle entre deux approches totalement différentes mais cela donne matière à réfléchir car finalement tout le monde se retrouve sur la même ligne de départ, et tout ça à cause de deux technologies inexistantes il y a trois ans.

Pistes: Entretien avec Edouard Lambelet, co-fondateur de SmallRivers sur Frenchweb.fr
The Daily, le premier quotidien uniquement sur iPad chez The Social News Room
Why the Daily, Murdoch’s “tablet newspaper,” will be DOA sur Wordyard
Accès à l’information : le retour des médiateurs chez Novovosion