Malgré ce succès, les avis restent partagés. Certes la tablette est très sexy de part son prix ainsi que les nombreuses fonctionnalités offertes mais la philosophie derrière le concept semble nous ramener en arrière. Voici quelques sons de cloches dissonants:

- Chez Transnets : « Ce que je regrette, et ce que je crains, c’est que la montée du modèle iPhone/iPad/iTunes ne mette en danger l’écosystème innovant construit autour de l’internet. Il ne faut pas oublier qu’Apple fonctionne au centre d’un système fermé et propriétaire qui castre – à long terme en tous cas – l’innovation extérieure. Or il y a toujours plus d’intelligence et d’idées au dehors qu’au dedans, quelle que soit la taille de la société ou de l’ensemble envisagé.»

- Chez Cory Doctorrow via Framablog: « on dirait vraiment le retour de la « révolution » CD-ROM, quand l’industrie du « contenu » proclamait qu’elle allait réinventer les médias, en concevant des produits hors de prix (à fabriquer et à acheter). J’ai commencé ma carrière dans l’informatique en tant que programmeur pour des CD-ROM, et j’ai moi aussi ressenti cet engouement, mais j’ai fini par comprendre que c’était une impasse et que les plateformes ouvertes et les amateurs inventifs finiraient par surpasser les pros roublards et disposant de gros budgets. »

- Chez Tristan Nitot: « Mais ce que je n’aime pas chez l’iPad d’Apple, c’est la direction dans laquelle nous nous dirigeons en tant que société, où l’utilisateur est réduit à consommer, où la bidouille et la créativité[4] sont interdites, où un gardien décide de ce qui est bon pour vous et donc ce qu’il daigne vous autoriser à utiliser. Et ça, c’est à peu près l’opposé de la société que je souhaite, en tant que père, citoyen numérique et du monde, activiste et et producteur de contenu numérique. »

Le débat se poursuit aussi du côté de la presse et des magazines qui y voient une nouvelle chance de revenus. Steve Jobs lui-même affirme « Je pense que les gens sont prêts à payer pour obtenir du contenu. Je crois aux médias et je crois à la diffusion de l’information » via 20 minutes. Certains y voient le graal tant espéré « So will the iPad save the newspaper industry? I think it will. Web content will be limited to headlines, forums, past editions, but premium content will be distributed via apps » comme Florian Seroussi dans son billet iPad is to newspapers what iPod is to Music, d’autres comme Gizmodo balayent les arguments « It seems like a slam-dunk idea in so many ways: If record labels can cut a deal with Steve Jobs that sees music sold through iTunes instead of being downloaded for free, then why couldn’t newspapers and magazines do the same thing with their content? Bundle it up, cut a deal with Apple to create an iTunes for news and watch the cash roll in.
But this vision has two fundamental flaws — one psychological and one economic. The psychological flaw is that news stories and other forms of content that appear in newspapers and magazines (with very few exceptions) are not the same as music or even movies or books, in the sense that users want to keep them forever and read or watch them repeatedly, as media gurus Clay Shirky and Jeff Jarvis have also pointed out. In addition, all of that content is currently available in a completely legal way for nothing, from the websites of the content creators themselves, whereas music and movies are not.

Alors vous voyez, le débat ne fait que commencer. Pour ma part, heureux utilisateur d’un mac et d’un Iphone, je vais probablement attendre de voir comment se présentera la version 2 avant de me le procurer. Bon c’est ce que je dis aujourd’hui mais j’avoue que les sirènes me lancent des appels pressants surtout en regardant ce petit vidéo.

iPad + Velcro from Jesse Rosten on Vimeo.

D’ailleurs dans un récent billet sur la situation des communications, ma collègue Michelle Blanc s’est entretenue avec Stéphane de la compagnie Internet Multilink qui indiquait dans son témoignage : « le gouvernement Haitien, autant que les organisations internationales n’utilisent pas les nouveaux médias à leur plein potentiel; ils devraient déjà disposer de plateforme collaborative transmedia fonctionnant en temps réel, ultra rapides à déployer/voire instantanées, pour intervenir en temps de crise sur low bandwidth, en situation de rupture critique des communications traditionnelles. Ceci afin de rapidement rétablir/optimiser la collaboration entre les coordonateurs des mesures d’urgence et la population et leurs proches.»

Avec ce projet, il me semble qu’on en est assez proche.

Dans leurs dossiers spéciaux le Gardian, Technaute et le Journal du net passent en revue ces dix années de révolution non stop. Je me suis posé la question sur ce qui m’avait épaté, étonné, surpris durant cette période:

- Google, l’entreprise en kit: rien qu’en allant visiter leur ferme de blogs corporatifs, on peut mesurer à quel point cette entreprise est la locomotive de l’innovation web. De la géolocalisation, en passant par la bureautique jusqu’à prochainement l’arrivée d’un OS, d’un netbook et d’un smartphone, bien sûr tout cela possible grâce à la formidable machine à cash que représente le couple Adsense-Adword.

- Apple, le révolutionnaire numérique: au début de la décennie, Apple était un manufacturier d’ordinateurs et de logiciels, une sorte de mouton noir supporté par une clientèle fidèle d’inconditionnels. Puis sans crier gare, la firme s’est positionnée sur le marché de la musique en ligne créant un couple redoutable d’efficacité avec le duo Ipod-Itunes. Et la table fut remise quelques années plus tard, même stratégie avec le duo Iphone-App-store. Et ça va continuer avec bientôt le futur E-book qui sera couplé encore avec un « App-book » supermarché digital de livres et de magazines, sorte de kiosque à journaux online. Ensuite viendra le tour de l’industrie du jeu en ligne, rien n’arrêtera Apple. Ils ont le culot de prendre d’assaut des marchés hors de leur zone de confort, ils ont créé des formidables machine à cash, ils ont les ressources, le savoir faire plus une capacité phénoménale à grimper rapidement n’importe quelle courbe d’apprentissage. A lire : 10 ways Apple owned the decade chez TechRadar

- Les « nobody » – Wikipédia, Youtube, Facebook, Twitter, Flickr : ceux-là, personne ne les avaient vu arriver. En l’espace de quelques années, il se sont hissés au sommet des destinations préférées des internautes. Pour l’anecdote, lorsque que Wikipédia a ouvert ses portes en 2001 avec la mention « encyclopédie libre » beaucoup ont rigolé devant ce site vide de textes avec ce curieux éditeur de contenu du nom de wiki dixit Jimmy Wales le fondateur. Dernièrement Chad Hurley le co-fondateur de Youtube indiquait lors de la conférence Le Web qu’un milliard de vidéos était visionné par jour et que 24 heures de contenu étaient uploadées toute les minutes.

- Les moteurs du web social: l’open source, le rss, les wikis, les blogs: sans eux point de websocial, cette culture numérique entrepreneuriale basée sur la collaboration, le partage, l’échange et les communautés. C’est le chainon manquant qui a permis de lier la sauce. Si on prend le cas des blogs, leur croissance fulgurante est en grande partie reliée à simplicité d’utilisation ainsi qu’à la quantité de plateforme en concurrence sur le terrain de l’innovation. Quand au RSS encore mal connu, c’est lui qui a pavé la voie vers ce fameux « realtime web » qui créé déjà débat. La majeure partie de la diffusion du contenu sur le web social repose sur le socle du rss.

- Les tuyaux, les réseaux mobiles, les déploiements d’infrastructures haute vitesse, wi-fi : on en parle moins car c’est la partie la moins sexy du web. Ceux qui ont connu les connections par modem 28 ou 56 K avec le fameux petit crachouilli seront plus en mesure d’évaluer le chemin parcouru depuis. On ne s’en rend pas compte mais d’aller dans un café et d’automatiquement se connecter au web en wi-fi en ouvrant son laptop, méchante avancée.

- Les usagers : moi, vous, nous, avons donné vie à toute cette panoplie. Il fallait que nous répondions présents, que nous adhérions. Le temps passé sur le web a doublé en dix ans, conséquence des facteurs mentionnés plus haut. Cela soulève aussi le débat « à qui appartient le web » qui va prendre de plus en plus d’importance dans les prochaines années, j’y reviendrai dans de futurs billets.

La morale de tout ça est que le web est encore un territoire vierge a explorer; tous les curieux, ingénieux, innovants de ce monde peuvent y prendre leur place. Certes tout n’est pas parfait mais il faut s’attendre à des impacts très puissants dans les prochaines années. Le « Tipping Point » est désormais atteint et des empires, des industries, de rentes vont disparaitre pour faire place à d’autres, la suite risque d’être passionnante.

J’ai le privilège de faire parti de cette équipe et suis convaincu que cette approche mixte information-réseautage sera fort utile aux entreprises. Le site est en accès libre pour trois mois et deviendra accessible par abonnement par la suite. Au-delà du média de niche en ligne, ce sont les commentaires et les discussions générées par les articles et analyses qui seront le point central de cette communauté que nous espérons active et engagée.

D’ailleurs l’institut de sondage SOM, partenaire de rezopointzero, annonçait les résultats du sondage « le web social en entreprise: où en sommes-nous ? » ( partie 1 et partie 2 ) effectué auprès des participants d’anciennes éditions du Webcom. On y apprend entre autre que les entreprises souhaitent avoir plus d’études de cas avant de se lancer, que qualité, innovation  et collaboration sont les valeurs prioritaires et que le manque de ressources est le principal frein au déploiement du web social.

Webcom 2009 a été un franc succès de part l’intérêt grandissant des professionnels pour tout de qui a trait aux pratiques et retours d’expérience sur l’évolution du web. J’ai de mon côté donné une conférence dans la piste Solutions 2.0 sur le lifestream, la veille, la partage et la diffusion des contenus. Pas de stratégie donc, seulement une présentation des outils avec une part prédominante pour le RSS, se grand méconnu et pourtant moteur du web 2.0.  Ma présentation est accessible sur SlideShare. Difficile de traiter un sujet si vaste et si technique en trente minutes, j’avoue être plus confortable lors de mes ateliers de formation en entreprise mais cela me donne beaucoup de matière à réflexion pour les futurs articles que je vais publier sur rezopointzero où j’aurai plus de temps et de latitude pour décortiquer mes thèmes de prédilection.

Pistes: quatre questions au Colonel Géraud, Gendarmerie Nationale chez Tristan Nitot
Bureautique: les PC des gendarmes exclusivement équipés d’Open Office chez ZDnet via Didier Durand

Anil Dash, évangéliste en chef chez Six Appart annonce ce jour que la célèbre plateforme de blogging passe en Open Source ( Logiciel Libre ) sous le nom de MTOS « Like many of us on the team, some of you have been waiting for this moment for years. For a business, an open source license affects boring things like how a product is created, updated, and distributed. But the open source movement has always been about something more important: Freedom. With a name like « Movable Type », we’ve always been keenly aware of the importance of freedom, as that name echoes both the birth of the printing press and the creation of independent media that an individual can control. »

Poussé dans les cordes par la fulgurante popularité de WordPress, Six Appart a finalement décidé de suivre la vague ce qui est une excellente nouvelle pour la communauté des blogueurs et des développeurs. A La Fabrique de Blogs nous travaillons aussi bien sur WordPress que Movable Type dépendement des mandats, chacune des plateformes ayant ses avantages et inconvénients.

Pistes: Movable Type Open Source chez Movable Type.Org
Mes liens Del.icio.us sur Movable Type
Pour tester la nouvelle plateforme chez Pro It Service