- Chez Fred Cavazza: Faut-il investir dans l’IPO de Facebook ?

Je vous propose de faire une simple comparaison : Google a plus de 30.000 employés pour un C.A. de 38 MM$ et un bénéfice net de 9,7 MM$. Facebook a 3.000 employés pour un C.A. de 3,7 MM$ et un bénéfice de 1 MM$. Ce qui nous fait une proportion de 1/10. La valorisation de Google est de 188 MM$ alors que celle estimée pour Facebook est de 100 MM$, soit une proportion de 1/2. Étrange, non ? Certes, vous pourriez me dire que lors de son introduction, le C.A. de Google était inférieur aux bénéfices nets de Facebook, mais cette valorisation est tout de même un sacré pari sur la croissance de Facebook.

- Chez Mitch Joel: Expect Big Changes At Facebook

Beyond the wall. It started when Facebook started allowing people to embed the « like » button anywhere and everywhere, but Facebook is going to have to open up the platform beyond its walled garden. This may not get as extreme as having true data portability, but with the pending slew of connected TVs, Apple television, Google TV and more, people are going to want to access Facebook within many of these new environments and Facebook should welcome the opportunity to be anywhere and everywhere.

- Dans les Affaires : L’entrée de Facebook en Bourse en 6 questions

Combien d’argent Facebook va-t-il ainsi recueillir?
L’objectif de la direction de Facebook semble être de lever quelque 5 milliards de dollars américains, si l’on en croit la presse américaine. Il ne s’agit pour l’instant que d’un chiffre théorique, susceptible d’être modifié à la hausse ou à la baisse. Longtemps, d’ailleurs, la rumeur considérait que Facebook cherchait à décrocher 10 milliards en vendant des actions de sa société.
Si Facebook levait 10 milliards, ce serait la 15e plus importante introduction de tous les temps, et la 6e pour les Etats-Unis (après, entre autres, Visa en 2008 et General Motors en 2010), d’après Renaissance Capital, un cabinet spécialisé dans les introductions en Bourse. Et si le réseau social en restait à 5 milliards, cela resterait – de loin – la plus grosse introduction pour un site Web, nettement devant Google qui avait vendu pour 1,67 milliard de dollars américains de titres en 2004.

- Chez Olivier Ezratty: Petit décryptage de l’IPO de Facebook

Que voit-on ? Que Facebook a la meilleure structure de profitabilité de tous les acteurs ici comparés, notamment par rapport aux plus profitables des acteurs que sont Microsoft, Intel, Apple et Google. La structure de compte d’exploitation est très voisine de celle de Microsoft à une exception près : le coût sales & marketing est plus faible chez Facebook. Cela s’explique par deux phénomènes : Facebook n’a pas de force de vente et avant-vente grands comptes de la taille de celle de Microsoft, même si il a surement des commerciaux grand compte pour la publicité. Et de plus, la viralité des services de Facebook est évidement bien meilleure que celle des divers produits et services de Microsoft.
La structure de coût de Facebook est voisine de celle de Microsoft, qui a un mix d’activité différent avec logiciels (faible coût de production, uniquement de la R&D), matériels (coût de production élevé comme pour la XBOX) et services (coût des data center de MSN, XBOX Live). Par contre, il est intéressant de voir que le coût des opérations de Facebook représente 23% du CA tandis que celui de Google est de 35%. Et il est en baisse constante en % depuis 2 ans. Raison simple : les data center de Google sont plus lourds que ceux de Facebook. Facebook stocke et indexe son propre contenu tandis que Google scanne et indexe tout le web. Le défi est plus grand pour Google, donc plus onéreux.

- Chez The Economist dont est tiré l’image ci-dessous: A fistful of dollars

the commercial possibilities are immense, for three reasons.
First, Facebook knows a staggering amount about its users. It is also constantly devising ways to find out more, such as Timeline, a new profile page that encourages people to create an online archive of their lives. The company mines users’ data to work out what they like and then hits their eyeballs with spookily well-targeted ads. Last year it overtook Yahoo! to become the leading seller of online display ads in America.
Second, Facebook is the most powerful platform for social marketing. Few sales pitches are as persuasive as a recommendation from a friend, so the billions of interactions on Facebook now influence everything from the music that people buy to the politicians they vote for. Companies, like teenagers, are discovering that if they are not on Facebook, they are left out. Social commerce (or “s-commerce”) is still in its infancy, but a study by Booz & Company reckons that $5 billion-worth of goods were sold in this way last year.
Finally, Facebook is becoming the world’s de facto online passport. Since so many people have a Facebook account under their real name, other companies are starting to use a Facebook login as a means of identifying people online. It has even created its own online currency, the Facebook Credit.

- Dans Le Journal du Net : Ils vont gagner des millions grâce à Facebook, qui sont-ils ?

Facebook compte aussi des stars à son capital, comme Bono, le chanteur de U2, qui avait investi 90 millions de dollars dans Facebook en 2009 via le fonds Elevation Partners. Sa seule participation pourrait être valorisée entre 750 millions et un milliard de dollars. On trouve aussi l’artiste grapheur David Choe qui avait été rémunéré en actions pour quelques graffitis peints sur les murs du siège du réseau social. Résutlat, il empochera 200 millions de dollars.

- Twitter: 2.8

- Facebook: 3.2

- Partage privé: 3.4

- Youtube : 7.4

Bon bien sûr, c’est une moyenne, tout peut varier en fonction de votre nombre de followers-amis, du nombre de personnes qu’ ils suivent, de ou ils proviennent = notion de fuseau horaires etc..

On comprends donc que les différentes analyses publiées sur le moment le plus pertinent pour partager des contenus sont primordiales. Il y a des jours et des périodes plus propices que d’autres, une véritable science. Je vous recommande d’ailleurs le blog de Dan Zarella qui justement s’intéresse à ces phénomènes et publie régulièrement des analyses et des graphiques.

De mon côté j’utilise mon propre racourcisseur d’url grâce à Yourls, un service open source que vous pouvez installer sur un nom de domaine court et intégrer à WordPress. Cela me permet d’avoir des statistiques détaillées sur tout ce que je publie, autant des billets de mon blog que des liens que je partage à droite et à gauche. Pour exemple la copie d’écran ci-dessous d’un lien que j’ai partagé le 16 janvier sur un article qui parlait du management chez Google. On y voit que quasiment 80 % des actions sont en dedans de 24 heures mais qu’il y a quand même un 20 % répartis dans le temps et ça continue. Donc on pourrait dire que c’est du 50-30-20 soit 50 % dans les trois premières heures, 30 % dans les 24 heures, 20 % dans le temps.

Piste: Like Hell Facebook Is Killing Google chez Business Insider

Avec Internet, ce qui a changé c’est que le terrain de ce crime n’est plus  uniquement restreint aux enceintes des écoles, des lieux sportifs ou d’activités para-scolaires. Cela continue le soir à la maison sur les réseaux sociaux entre autre Facebook pendant que les parents regardent tranquillement la télé. Déjà identifié du temps du chat de MSN chez lez pré-ados, il semble que Facebook ait ouvert les vannes en grand.

Dans un billet qui relate les faits, Tammy Emma Pepin nous pointe vers un statut édifiant d’une des adolescentes mélée à cette affaire. On y découvre une quantité de j’aime et de partage comme une meute déchainée. Alors bien sûr tout le monde de s’interroger à qui revient la responsabilité: est-ce l’école? Les parents ? Facebook ?

Pour en savoir plus:
Intimidation à l’école : le double tranchant des réseaux sociaux chez Sur le Web-Radio Canada
It’s a girl world, documentaire sur l’intimidation chez les filles via Suzanne Lortie
Odd Girl Out: The Hidden Culture of Aggression in Girls un livre de Rachel Simmons via Geneviève Lefèbvre

Losers from Everynone on Vimeo.

At this point, Google+ Pages are where businesses interact with web denizens on the cutting edge of net technology, and Facebook is where you interact with everyone else. Facebook boasts 800 million users, while Google claims 40 million. And Google’s count is likely inflated by any number of Gmail users who have been opted into service but don’t actually use it.

C’est sûr également qu’avec Direct Connect, la recherche d’entreprises va passer sous stéroides. Si vous avez déjà créé votre profil sur Google Place, automatiquement lors de la création de votre page, Google retrouve vos coordonnées et les intègre. En fait Google+ est conçu comme un puzzle qui au fur et à mesure raccorde tous les services de la galaxie Google. Oui bien sûr, si Google peut faire du mal à Facebook et Twitter, il ne s’en privera pas. On a par contre un peu tendance à oublier « le core business» de Google qui est de faciliter de toutes les manières possibles la recherche sur le web afin de faire tourner à pleine capacité l’énorme pompe à $ que représente le couple Adsense-Adwords. Pour le moment Twitter et Facebook sont encore loin du compte en terme de revenus publicitaires.

But more importantly, Google integrates Plus into its web-dominating search engine. With Google+ Direct Connect, searchers can insert a “+” before their query and jump directly to a business’s Google+ page. Type “+YouTube” into a Google search box, for instance, and Google will take you straight to YouTube’s Plus page.

Quelques autres lectures sur le sujet:

Robert Scoble y va de son analyse et se plaint qu ‘il n’y ait pas encore de possibilité d’être plusieurs administrateurs sur la gestion d’une page. Selon moi cela ne saurait tarder puisque cette fonctionnalité existe déjà dans les outils pour webmaster ainsi que dans Google Analytics. Par contre il met en garde les futurs gestionnaires de pages car pour le moment la création d’une page est reliée à votre profil donc bien être attentif à ce que l’on poste afin que des statuts personnels n’interfèrent pas avec des statuts de la page corpo:

But when I was signing up for the brand page, was there any warning that “hey, you will be the only one allowed to post to this page right now.” Nope.
It was quickly added to Google search and then it was too late to turn back.
But now I’m realizing just what a mess I stepped into. I now have to be extremely careful about what I post to that account. I have to even be very careful about who that account follows (already I added two people and their posts are showing up on the feed, which means that whoever I add can probably mess up someone’s experiences in the future). Not to mention that I can’t see who else works at Rackspace (like I can on Facebook) and I can’t even see who is following the account, so I can easily pick from those people to follow back.
Even commenting on this account is very scary. I still don’t know how to see whether I’m posting as “Robert Scoble” or as “Rackspace.” This is NOT simple enough and if it’s scary for me (someone who has posted thousands of times on Google+) I imagine it’s terrifying for some junior employee who is getting whipsawed by corporate policy and politics.

Ensuite le guide officiel en français sur la création des pages et des outils disponibles via NetPublic

Pour terminer une courte démo de Direct Connect via Vanksen

Google+: Voir le billet sur Google+

A lire aussi cette entrevue de Brad Horowitz pour Venture Beat qui explique très bien toute la pensée, vision et stratégie derrière le déploiement de la plateforme. +Josée Plamondon a d’ailleurs identifié les points principaux:

Google+ n’est pas un autre réseau social, mais l’interface d’utilisation des outils de Google.
Cohérence de l’ensemble, identification unique et métaconcepts (ex.: cercles) pour l’ensemble des applications.
Ce n’est pas une destination, mais un capteur de données. Des données dont la valeur commerciale est potentiellement beaucoup plus élevée que celles recueillies par Facebook.
La popularité de Google+ n’est pas le principal indicateur de succès.

et cet article sur CNN Money sur la bataille qui se joue

We know what you’re probably thinking: If this is a war, who’s going to win? The answer is not straightforward. Google has two goals with social media: One is to slow the momentum of Facebook; the other is to use data from Google+ to improve things like search, maps, and ads. Both Gundotra and Page say the latter goal is the more important one. « We can make search better, » Gundotra says. « We can make YouTube and Gmail better. We can make our ads more relevant. » He later adds: « Google+ will touch every aspect of Google. » 

While teens admit that it will “take some getting used to,” the challenges are much deeper rooted than becoming comfortable with changes in navigation. Many of the teens who participated in the survey called the changes “confusing, annoying, disappointing and useless,” (among comments made repeatedly in our discussion forums). Teens mention Facebook’s biggest strength is its simplicity and ease of use. Only 19% of teens felt that the interface was easier to navigate, with 45% saying the page feels cluttered by all of the new features. Social media fatigue may become a bigger problem, with an onslaught of updates streaming through the newly-added ticker, causing 35% of teens to feel “uncomfortable” with the new level of sharing.

Grown Up Thinking » Blog Archive » Teens Weigh-In On Facebook Changes

Google+: Voir le billet sur Google+

The threat to Facebook is that power users have gone to Twitter or Google+,” Parker told the Web 2.0 Summit. They are leaving, he says, because Facebook isn’t giving them enough ways to manage a glut of information

Sean Parker: Facebook Power Users Have Gone to Twitter or Google+

Google+: Voir le billet sur Google+